照例感叹着开头，“在老和山下一晃七年过去了……”这几天一如本科毕业时，到处都是觥筹交错，不醉无归。席间大家互祝前程，到我总会说“创业不容易，很辛苦，但是我们相信你的前途”。周围的朋友几乎没有年薪10万以下的，而我们几个工资还是零，每周七天，每天十四小时奋斗，期待着未来。学院老师一直对我们关爱有加，临毕业前，不停嘱托要写点创业故事给学弟学妹。不敢写，因为还处于起步期订单还没进来，又要强迫自己写，因为所谓“成功”之后的经验介绍失去了很多的原汁原味，也是我所不愿的，今天还有点泰山特曲的余味，就准备敲点东西出来。我先介绍一些我在准备上的体会，至于创业的过程和壮大的战略，现在还不是时候，到时候我会如往常一样到学校来开吹牛大会的。
・定位准备
创业、特别是学生创业一直是一个非常热门的话题，媒体喜欢炒作，政府学校积极推动，同学们也很关注。但是创业并不适合绝大多数人，因为一些特质或者用我常跟人家说的“你期待的未来十年后的生活和你愿意为此付出的代价”决定了你适不适合走这条路。我是大学一年级忙着不被混合班淘汰，大学二年级忙着完成每个学期50来个学分，大三才开始敲定未来的发展之路――创业。
创业需要的是一种不满足于现状的冲动加上意念支撑着的持续的执行力。在走出这一步之前需要看清楚风光背后的艰辛和失去的东西，所以我不是很喜欢听成功的英雄故事。但也不用太担心风险性，只要你坚持下来，IT业几乎没有不能做下去的企业，因为你会发现机会太多太多，或许如WebEX的创始人朱敏学长告诉我们的“要选择、要选择放弃”，找到自己能够做的精，并有持续发展前景的领域做下去。
同时，你要定位好自己创业团队中的角色，如果你准备牵头，那么你更多需要的是维护团队和谐，并发掘团队威力的能力。如果是技术骨干，那么你要让自己真正的能够静下心来做学术，并努力让自己学会和别人沟通。
・知识准备
创业需要知识上的积累，专业知识是你产品的来源，特别对于我们学计算机的，如果不在自己的专业上下功夫你很难对技术有感觉，但作为创业者你也需要跨学科的知识，管理知识、财务知识、法律知识都需要一些。我有幸参加了“创新与创业管理强化班”的学习，在这些方面有了很多的积累。同学们可以去选修一些课程，吴晓波老师的战略管理、邢以群老师的管理学、陈劲老师的创业管理、魏江老师的管理沟通都是非常用的上的课程。
在学习这些课程的时候你可以学通，我发现计算机这个学科真是好，我们学一些技术，但是我们本身就是在学管理。各门语言课程让你学会如何说话行文，编译原理让你学会如何针对“平台”切换说话方式，离散数学让你学会优化很多的流程，操作系统是一门很好例子，我觉得是一门的系统管理课程。计算机的操作系统是一个非常经典的“系统”，哪个系统不是处理器、进程和进程调度、信息传递机制、IO等组成的？学校是一个系统、自然界也是一个系统、社团是个系统，自然公司也是个系统。你在用计算机的知识去理解这些系统并学会多进程的合理调度、提升效率，你会发现这就是管理。
・资源准备
创业需要资源，团队、人脉、资金都不可缺。最最重要的是团队，你不能期待一群乌合之众能够打造好一个百年基业。团队需要缘分，缘分需要你不停地去结缘，除了“化缘”，我们需要敞开心扉和更多的人交流，分享自己的想法并认真的聆听他人的创意，积极主动的帮助他人，不怯于请教和求助他人。最后多注意微笑，哪怕你视力不好五米之外看不清对面来者，但凡你觉得可能是你朋友，对这他（她）笑总没有错。
社团，大学刚刚进来的时候很多人会很热衷，后来发现“上当”了，之后就对社团、学生会嗤之以鼻，这样的人大有人在。我是在大三开始创办了两个社团，并双双第一年都晋级十佳。一个是学生科协，在其中做了很多的大型活动；一个是ASES，去了硅谷、新加坡、香港，结识了世界各地的很多朋友，更结交了一群一辈子的战友。
教授学者都愿意和学生交流，很多大牛学者大家可能用来敬仰，我常常上门请教，七年来我和几十个教授近距离聊过天，同很多很多的商界人士交流过，名片用了十四个版本了（喜欢收集我名片的几个朋友告诉我的），我也收集了近千张高质量的名片，创业伊始，这些名片已经显现出了巨大的潜力。
资金的问题这是很多人觉得最头大的，我觉得是一个问题，但比起前面这些这个并不那么重要，因为前序工作做好了，这个问题往往迎刃而解。IT创业像我们更多的靠自己的技术和想法，其实起步相对还是容易的，特别是你可以利用在学校的时间和学校里边的设备做点东西出来（千万别把老板惹毛了，否则你会很惨），或者起码在各个项目中有个技术的积累，至于注册资金、房租什么的不应该成为我们这群“有脑袋”的同志们的困扰。
・舆论准备
舆论还是重要的，现在不用姓资姓社的讨论，社会舆论环境对我们非常有利。我这里提及的更多的是针对父母和自己伴侣的舆论导向。父母大都喜欢我们安定，公务员最好了，大公司也行，至于创业更多的父母还是颇有担心，如果逆其意而行就不顺就容易不孝了，我们需要提前对他们进行创业教育，哈哈，让他们逐步接纳这种观点并给与我们支持。此外，我建议大家要处理好的便是男女朋友的关系，要充分的尊重对方的意见，要为双方的未来发展考虑，包括工作地和生活方式。或者索性如我，暂时给自己更多的空间，男孩子问题不大，年龄越大选择余地越大，这可是我们初中班主任传授的。前提是说服父母不要这么着急把你卖出去，这些都是很现实的问题。
・底线准备
能够坚持多久，能够面对创业的时候不断冲击而来的各种挑战和不确定因素，必须要明确什么是自己的底线，什么是自己的后勤保障，大不了收拾行囊，到同学那里蹭饭，20来年的学生生涯，同学朋友无数，大家救济一下我们好歹能过上一段日子，所以有什么好担心的呢。
说服自己不断坚持，一个前提就是需要对困难的充分认识。说服整个团队坚持下来的前提是你的坚持和执著，并让他们看到你把握的大方向正在迈向成功。
准备好了没有，兄弟姐妹们，好了，就好上路了，冲！累了到我们这里坐坐，有困难找我们商量，暂时失败也没关系，我们公司有阿姨烧饭，客来多双筷，杭州每日科技有限公司时刻欢迎你们来蹭饭。
方毅
・定位准备
创业、特别是学生创业一直是一个非常热门的话题，媒体喜欢炒作，政府学校积极推动，同学们也很关注。但是创业并不适合绝大多数人，因为一些特质或者用我常跟人家说的“你期待的未来十年后的生活和你愿意为此付出的代价”决定了你适不适合走这条路。我是大学一年级忙着不被混合班淘汰，大学二年级忙着完成每个学期50来个学分，大三才开始敲定未来的发展之路――创业。
创业需要的是一种不满足于现状的冲动加上意念支撑着的持续的执行力。在走出这一步之前需要看清楚风光背后的艰辛和失去的东西，所以我不是很喜欢听成功的英雄故事。但也不用太担心风险性，只要你坚持下来，IT业几乎没有不能做下去的企业，因为你会发现机会太多太多，或许如WebEX的创始人朱敏学长告诉我们的“要选择、要选择放弃”，找到自己能够做的精，并有持续发展前景的领域做下去。
同时，你要定位好自己创业团队中的角色，如果你准备牵头，那么你更多需要的是维护团队和谐，并发掘团队威力的能力。如果是技术骨干，那么你要让自己真正的能够静下心来做学术，并努力让自己学会和别人沟通。
・知识准备
创业需要知识上的积累，专业知识是你产品的来源，特别对于我们学计算机的，如果不在自己的专业上下功夫你很难对技术有感觉，但作为创业者你也需要跨学科的知识，管理知识、财务知识、法律知识都需要一些。我有幸参加了“创新与创业管理强化班”的学习，在这些方面有了很多的积累。同学们可以去选修一些课程，吴晓波老师的战略管理、邢以群老师的管理学、陈劲老师的创业管理、魏江老师的管理沟通都是非常用的上的课程。
在学习这些课程的时候你可以学通，我发现计算机这个学科真是好，我们学一些技术，但是我们本身就是在学管理。各门语言课程让你学会如何说话行文，编译原理让你学会如何针对“平台”切换说话方式，离散数学让你学会优化很多的流程，操作系统是一门很好例子，我觉得是一门的系统管理课程。计算机的操作系统是一个非常经典的“系统”，哪个系统不是处理器、进程和进程调度、信息传递机制、IO等组成的？学校是一个系统、自然界也是一个系统、社团是个系统，自然公司也是个系统。你在用计算机的知识去理解这些系统并学会多进程的合理调度、提升效率，你会发现这就是管理。
・资源准备
创业需要资源，团队、人脉、资金都不可缺。最最重要的是团队，你不能期待一群乌合之众能够打造好一个百年基业。团队需要缘分，缘分需要你不停地去结缘，除了“化缘”，我们需要敞开心扉和更多的人交流，分享自己的想法并认真的聆听他人的创意，积极主动的帮助他人，不怯于请教和求助他人。最后多注意微笑，哪怕你视力不好五米之外看不清对面来者，但凡你觉得可能是你朋友，对这他（她）笑总没有错。
社团，大学刚刚进来的时候很多人会很热衷，后来发现“上当”了，之后就对社团、学生会嗤之以鼻，这样的人大有人在。我是在大三开始创办了两个社团，并双双第一年都晋级十佳。一个是学生科协，在其中做了很多的大型活动；一个是ASES，去了硅谷、新加坡、香港，结识了世界各地的很多朋友，更结交了一群一辈子的战友。
教授学者都愿意和学生交流，很多大牛学者大家可能用来敬仰，我常常上门请教，七年来我和几十个教授近距离聊过天，同很多很多的商界人士交流过，名片用了十四个版本了（喜欢收集我名片的几个朋友告诉我的），我也收集了近千张高质量的名片，创业伊始，这些名片已经显现出了巨大的潜力。
资金的问题这是很多人觉得最头大的，我觉得是一个问题，但比起前面这些这个并不那么重要，因为前序工作做好了，这个问题往往迎刃而解。IT创业像我们更多的靠自己的技术和想法，其实起步相对还是容易的，特别是你可以利用在学校的时间和学校里边的设备做点东西出来（千万别把老板惹毛了，否则你会很惨），或者起码在各个项目中有个技术的积累，至于注册资金、房租什么的不应该成为我们这群“有脑袋”的同志们的困扰。
・舆论准备
舆论还是重要的，现在不用姓资姓社的讨论，社会舆论环境对我们非常有利。我这里提及的更多的是针对父母和自己伴侣的舆论导向。父母大都喜欢我们安定，公务员最好了，大公司也行，至于创业更多的父母还是颇有担心，如果逆其意而行就不顺就容易不孝了，我们需要提前对他们进行创业教育，哈哈，让他们逐步接纳这种观点并给与我们支持。此外，我建议大家要处理好的便是男女朋友的关系，要充分的尊重对方的意见，要为双方的未来发展考虑，包括工作地和生活方式。或者索性如我，暂时给自己更多的空间，男孩子问题不大，年龄越大选择余地越大，这可是我们初中班主任传授的。前提是说服父母不要这么着急把你卖出去，这些都是很现实的问题。
・底线准备
能够坚持多久，能够面对创业的时候不断冲击而来的各种挑战和不确定因素，必须要明确什么是自己的底线，什么是自己的后勤保障，大不了收拾行囊，到同学那里蹭饭，20来年的学生生涯，同学朋友无数，大家救济一下我们好歹能过上一段日子，所以有什么好担心的呢。
说服自己不断坚持，一个前提就是需要对困难的充分认识。说服整个团队坚持下来的前提是你的坚持和执著，并让他们看到你把握的大方向正在迈向成功。
准备好了没有，兄弟姐妹们，好了，就好上路了，冲！累了到我们这里坐坐，有困难找我们商量，暂时失败也没关系，我们公司有阿姨烧饭，客来多双筷，杭州每日科技有限公司时刻欢迎你们来蹭饭。
方毅
